集中考核分为五个环节。

    一、考核信息采集环节

    主要任务是采集信息。要求：各单位考评委根据分工，明确责任区域。认真收集绩效考核工作的原始资料，充分掌握考核信息，可采用工作检查、实地考察、开座谈会、访谈、调查问卷等多种形式进行。此环节从2014年5月30日至6月10日，共12个工作日。

    二、结果形成环节

    主要任务是信息分析与判定，对被考核单位按照序列，排出名次顺序。要求：要结合平时考核掌握情况，考评委充分酝酿讨论，依据客观事实和公平、公正原则，对被考核单位排出名次。此环节从2014年6月11日至6月15日，共5个工作日。

    三、考核结果反馈环节

    主要任务是将考核的结果向被考核单位反馈，与被考核单位沟通和收集反馈意见。要求：考核单位的考核结果名次与被考核单位见面，征求被考核单位的意见。如被考核单位提出异议，考核单位要认真对待，依据客观情况给予审视衡量，形成最终确认结果。此环节从2014年6月16日至6月20日，共四个工作日。

    四、考核结果上报环节

    考核单位将考核结果上报学院绩效考核领导小组。要求：严格按照考核的两个序列，以名次排序形式报学院绩效考核领导小组办公室，要求纸质文档和电子文档形式各一份（电子文档报FTP，用户名:jw,密码:jwftp）。纸质文档要有考核单位考核委员会负责人和院分管领导的签字。各考核单位要自留底稿，以备查用。此环节在2014年6月24日前完成。

    五、学院统计、确认环节

    绩效考核办公室依据各单位考核结果，计算出最终名次，上报学院绩效考核领导小组。由领导小组公示，公示期间接受情况询问、复议申请和举报，公示结束后，党委将对考核结果进行审定。此环节暑期前完成。

明确几个相关问题。

   第一，此次考核为2014年第一次集中考核，要求各单位综合上半年的考核材料、掌握的平时考核信息，对被考核单位给出集中考核排序结果。

   第二，各考核单位一定要按考核内容要求和程序要求，保证质量和进度，对于不负责任走过场者和作风拖拉影响整体工作者，绩效考核办公室将通报全院。

   第三，学院绩效考核领导小组将对各单位绩效考核原始资料进行检查，对于缺少日常积累原始资料，考核不依照程序的，要给予通报。

   第四，绩效考核要重在看业绩，重在看工作贡献，重在公平。要鼓励真抓实干，鼓励为学院发展做贡献。

   第五，考核结果仍按照管理服务和教学两个序列上报。

   管理服务序列单位为23个,分别是：学院办公室、组织部、宣传部、教务处、学生处、招生就业处、财务处、人事处、后勤处、科技处（学报）、实验设备处、基建处、离退处、保卫处、图书馆、网络中心、教育发展研究室、团委、工会、后勤服务中心、校医院、继续教育学院、国际教育合作处。

    教学序列单位为18个,分别是:机械工程系、机电工程系、建筑工程系、建环系、汽车工程系、电子工程系、电气工程系、计算机工程系、经济管理系、化学工程系、光电工程系、外语系、基础部、社科部、体育部、艺术教育中心、柔性制造河南省高校工程技术研究中心、智能控制河南省高校工程技术研究中心。

   第六，学院领导层面的考核评价，每年年终考核时参加，年中考核不再参加。