6月13日下午，学校组织召开2024年项目库建设与管理工作推进会。校长屈保中，党委副书记、工会主席王仁伟，副校长贾庆成，纪委书记侯同江出席会议，相关职能部门、归口管理部门和项目建设单位主要负责人参加会议。会议由副校长贾庆成主持。
发展规划处通报了2023年结转项目和2024年实施项目的总体情况和建设进度，相关职能部门和项目建设单位就项目库管理工作、项目建设进度、资金支出进度和项目实施计划进行汇报。
侯同江从监督执纪的角度对项目库建设与管理工作提出四点要求。一是工作要提速，确保高效率。要明确立项、招标、采购、建设、验收及资金支出等各个环节的办理时限，确保各个环节紧密衔接；二是程序要规范，确保严要求。要严格按照制度规范推进项目建设，确保权责清晰，管理规范，运行有效。三是项目要落实，确保办成事。要发挥项目资金的最大效能，不能出现资金被收回、项目无法实施的情况发生。四是纪律要严明，确保不出事。要在严的氛围下开展工作，排查廉政风险点，制定防控措施。
贾庆成就项目库建设与管理工作提出四点要求。一是不忘初心、牢记使命。建设资金来之不易，必须珍惜机会，确保每一笔投入都能产生最大的效益，真正服务于学校高质量发展。二是学习制度、规范程序。所有相关人员要深入学习和理解项目库建设的规章制度，严格按照规定的程序进行操作。三是突出重点、讲求细节。在项目库建设过程中，既要明确主要目标和任务，又要注重细节，确保每一个环节都能精准对接，不出疏漏，确保项目按照既定的时间表顺利推进。四是压实责任、形成闭环。每一个参与项目库建设的人员都要明确自身的责任和任务，形成有效的责任闭环，确保每个环节都能得到有效执行和监控。
王仁伟就加快项目建设进度提出了五点建议。一是增强项目论证的科学性。要加强顶层设计，深入论证、科学决策，按照学校高质量发展的要求，扎实推进项目建设，做到心中有数。二是增强项目建设计划性。做实做细建设方案，明确时间节点和责任人，倒排工期，增强紧迫感，提高实效性，下足真功夫。三是提高业务管理水平。相关部门要加强业务学习，成为项目库建设与管理的专家，规范建设管理流程，加强各个流程衔接，落实监督监管，明确责任划分。四是加强项目绩效考评。坚持花钱必问效，无效必问责。将“花钱”和“办事”有机统一起来，完善项目绩效管理机制方法，提升项目绩效管理效率。五是完善责任追究机制。加快构建责任追究和奖惩制度，不断提高工作规范化、制度化、科学化水平。
屈保中对项目库工作提出五点要求。一是提高政治站位。项目建设单位要以高度的责任感对学校负责，认真推进项目建设工作，用好来之不易的资金。二是认真学习文件。做到前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，宏观把控项目建设和资金支付进度，留足时间余量。三是改进工作作风。各单位部门“一把手”要切实履行第一责任人责任，聚焦项目建设清单，进一步明确工作重点，依法依规采取有力措施，雷厉风行抓问题解决、抓项目推进。四是加强沟通协调。各归口管理部门和项目建设单位要加强沟通，及时反馈项目建设过程中存在的问题，实时跟踪完善，以高度的责任担当完成建设任务。五是做好应对预案。针对确因不可抗拒的原因造成项目建设进度缓慢，资金支付滞后的问题，要建立高效的反馈机制，做好应对预案，确保项目建设稳步推进。（供稿/发展规划处 撰稿/李永飚 摄影/杨纪争 单位审核/王宏颖 编审/杨爽）
