5月25日下午，学校优质高职创建暨“三项工程”工作推进会在行政楼第一会议室召开。校领导胡龙廷、翟福生、杜建根、王仁伟、刘纪山、贾庆成、樊有平出席会议，学校全体中层干部参加会议。副校长杜建根主持会议。

副校长贾庆成在会议上做优质高职创建暨“三项工程”工作推进报告。贾庆成副校长在报告分别从项目背景、建设内容、工作进展情况、推进工作部署等四个方面详细介绍开展《创新发展行动计划》建设工作、内部质量保证体系诊断与改进工作、现代学徒制试点工作这三项国家级重大工程项目的重要性和必要性，明确工作任务，理清工作思路，提出工作要求。

会议上，《创新发展行动计划》11个建设项目管理组组长向学校创新发展行动计划推进工作领导小组组长递交目标责任书；学校内部质量保证体系诊改工作牵头部门、教学单位负责人向学校质量保证委员会主任递交目标责任书。

校长翟福生以《发力“三项工程”，助推学校内涵发展》为题，在会议上作重要讲话。翟校长指出，《创新发展行动计划》的核心任务是国家优质高职院校建设，创建国家优质高职院校是大家共同的心愿，也是实现学校“十三五”发展目标的重要抓手，而内部质量保证体系诊断与改进工作则为实现这一目标提供保证，现代学徒制试点工作则是一项提高技术技能人才培养质量的重要举措，这三项工程是相辅相成、相互促进的，对我校可持续发展意义深远。针对《创新发展行动计划》建设工作，翟校长指出，要形成指导学校发展的新思路、新举措，达成发展新共识。要结合学校实际，保证时间，集中精力，瞄准“省内领先、国内一流”的创建目标，边建设、边完善、边提高，高质量完成创建任务，促进学校建设再上新台阶。针对内部质量保证体系诊断与改进工作，翟校长强调，一是要充分认识内部质量保证体系诊断与改进工作的意义，提升质量文化意识。要清醒认识到开展内部质量保证体系诊改工作是推进现代职业教育发展的重要基础，是高职院校持续健康发展的重要保障，是加快现代大学制度、推进精细化管理的重要举措。二是要准确把握内部质量保证体系建设内涵，健全科学的内部质量保证体系。三是要明确诊改目标任务，提高诊改成效。各单位依据学校建设方案，明确本单位目标、任务，结合部门（单位）实际，制定切实可行的工作方案，体现部门文化和专业特色，提高诊改成效，形成我们的亮点、品牌。四是要切实加强领导，落实主体责任。学校建立校级质量保证委员会，委员会下设质量管理办公室，加强对内部质量保证体系建设与诊改工作的领导，将工作落到实处。针对现代学徒制改革工作，翟校长要求，一是扎实开展试点工作。各试点专业的任务书已审核备案，备案的任务书是教育部和学校检查验收的主要依据，希望各试点专业能够克服困难、扎扎实实推进试点工作，完成试点工作任务，促进学校人才培养质量提升。二是突出重点形成特色。各试点专业开展现代学徒制试点的基础不同、合作企业的情况不同、专业特点不同，各试点专业要抓住现代学徒制的学生“双身份”和培养“双主体”的核心，结合实际，突出重点开展工作，形成特色。三是总结、推广试点经验。各试点专业结合专业实际，在试点过程中，及时总结、交流，形成可复制、可推广的经验，为我国职业教育现代学徒制人才培养模式改革和人才培养质量提高发挥试点院校应有的作用。

副校长杜建根对贯彻落实好会议精神，提出具体要求：一要统一思想，提高认识。全校广大教职工一定要深刻认识《创新发展行动计划》建设工作、内部质量保证体系诊断与改进工作、现代学徒制试点工作的重要性和紧迫性，高度重视，努力完成各项建设任务。二要主动担当，狠抓落实。要有担当意识、责任意识；要敢为人先，要发动全体人员，汇聚所有人的智慧，把每一位教职工的创新性思维吸收到建设工作中，按照时间节点和要求，狠抓工作落实。三要顾全大局，令行禁止。要树立全校一盘棋的思想，在工作中，切实树立大局意识、纪律意识、责任意识和使命意识，真正做到顾全大局，令行禁止，和衷共济，团结奋斗，推动学校事业不断向前发展。四要学习传达，落实精神。各单位要召开本单位全体教职工会议，传达今天会议精神，把会议的有关要求作为推动工作开展的强大动力，传达好、领会好、贯彻好、落实好。杜建根副校长号召全体教职员工，在今年和今后一个时期，我们要做的就是扑下身子、甩开膀子、撸起袖子加油干，要有“夜闻鸡鸣众起舞”“快马加鞭未下鞍”的状态和激情，要有“莫畏浮云遮望眼”“风物长宜放眼量”的定力和气度，要有“改革潮起立潮头”“策马扬帆竞风流”的勇气和魄力，要有“狂风暴雨惊雷，天下舍我其谁”的责任和担当。“三项工程”项目就是三大硬仗，是硬骨头，全校师生要攻坚克难、砥砺奋进，上下同心、同向同行，谋求学校新发展，铸就学校新辉煌.